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北京市公安局应急办主任艾东坠入战火前线。。

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在小说《冠状病毒肺炎》中,北京派出所的法律团队,即2020年2月22日的警察之星,在2019年被这位“法律之星”盯上了。它落在了抗击新皇冠肺炎疫情的最前线,这场疫情才45岁。2020年,全国迎来了一场没有火药烟雾的战争。对抗新型冠状病毒肺炎的斗争已经在各个方面展开。民生工作已成为“流行病”的第一线。抗战爆发以来,北京市公安局12345分局已安排人员24小时值班,接收和处理电话调度。作为北京市公安局12345工作领导,艾东一马当先,带领同志们加班加点,处理各类群众需求近万件。

他每天梳理与疫情有关的电话调度单,第一时间调出,第一时间跟踪,第一时间反馈,积极推动上访工作的解决,确保反应迅速,行动真实。期间,他处理疫情调度单320余份,没有遗漏。他是董存瑞的侄子,遗传了红色基因。艾东出生在一个革命家庭。他的叔叔是在解放战争中英勇牺牲的英雄董存瑞。艾登的母亲总是对他说:“努力工作,对自己有很高的要求。你不能误入歧途。你必须在关键时刻冲上来,你不能丢脸和你叔叔在一起。爱东一家的熏陶和努力,使爱东成长为北京市公安局“一受理就投诉”工作的骨干和先锋。

红色基因已经遗传给了阿东。“受理投诉、立即处理”工作是人民与政府之间的“心连心桥”。阿东的工作总是充满热情。他是个有名的聪明儿子。他讲得快,走得快,办事快,解决了群众的要求。同事们形容艾东的工作就像踩着“风火轮”。他常说:“群众再小,也是大事。上诉就是口哨声。我是人民警察,要做好为人民服务的工作,“2019年,他和战友共处理调度命令10.7万个,平均每天近300个。他们建立了通报回访机制,制定了调度命令工作规范,推动“一事一议”整体工作有序开展。

人民需求的响应率、解决率和满足率都有较大提高。他用真诚的心换取了群众的赞同。他生命中最后一条是北京12345公共服务热线,实行7×24小时值班响应机制。为了方便工作,及时赶到单位,艾登特意在单位附近租了一套房子。在公共假日,他总是能在单位里露面。2020年的春节对阿东来说也是一个忙碌的节日。12345“一接到投诉就马上办”需要他,防疫上诉名单也需要他。孝顺的阿东已经快一个月没时间去看望他80岁的母亲了。

他只在农历新年的29号晚上和年迈的母亲吃了一个饺子。当母亲再次见到阿东时,已经是阴阳两重天了,那么遥远的2020年2月15日,阿东照常上班。出门后,她突然觉得不舒服,摔倒了,被紧急送往医院。经医院诊断,艾东为急性脑出血。经过近6天的连续抢救,他于2月22日0时14分离开了心爱的工作和家庭。患病当天上午,值班公务员给爱东打电话,询问如何处理电话调度单。在身体极度不适的情况下,艾东仍然坚持听电话,处理自己生命中最后一份派遣名单。

我是艾东。在战斗的最后时刻,艾东参加公安工作24年。艾东个人三等功3项、个人奖项8项,被评为2008年奥运会“安全标兵”、2019年首都公安“法律之星”。北京日报客户端|记者孙莹在客户端查看手机|关键词:编辑负责人:李高思分享给:。。

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做好企业复工生产的人力资源管理工作。。

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2月3日,习近平总书记主持召开中共中央政治局常委会议,研究下一步防疫工作。会议强调,在做好防控工作的前提下,要全力支持和组织各类生产企业恢复生产。2月10日在北京开展新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时,习近平总书记强调要积极推动企事业单位恢复生产和康复。为实现今年经济社会发展的目标和任务,企业必须在做好防疫工作的前提下恢复生产。企业要恢复生产和工作,就要结合自身实际,做好防疫、生产、经营工作。有条件的企业可以充分利用现代科技手段和平台,创新人力资源管理模式。

在正常的管理模式下,员工以部门或团队的形式聚集在一个稳定的工作场所工作。在防疫期间,积极探索灵活时间与远程办公相结合的工作模式、自我管理与目标管理相结合的管理模式、网上网络与全员参与相结合的学习模式,进一步深化人力资源改革创新管理层。目前,我国5g、大数据、云计算、物联网等信息技术的发展,为人力资源管理改革创新提供了有利条件。基于信息平台的远程办公模式突破了工作场所的限制,授权员工可以自由选择工作场所和工作时间。

对于企业来说,实施远程办公可以节约物业成本和管理成本,有效提高办公资源的利用效率。在防疫期间,企业管理者可以根据生产方式和行业特点合理安排相应的工作模式,调整企业人力资源管理部门的激励和考核方式,有效提高员工的积极性和主动性。例如,高科技企业可以采用弹性工时制,让员工在错误的时间上班;建立基于信息技术的研发平台,让员工在模拟的研发环境中工作。传统服务企业可以搭建服务平台,转移消费场所,提供定制化服务。

企业采用居家办公等远程办公形式,有利于疫情的防控,也对劳动者的自我管理能力提出了更高的要求,涉及时间管理、工作管理、目标管理等方面。对于企业来说,可以遵循具体、可衡量、可实现、相关、有时限的原则,探索员工自我管理与企业目标管理相结合的管理模式。具体来说,首先是要加强个人行动。加强职工自我管理的决心和毅力,把做好实际工作转化为具体行动,妥善处理目标设定与行动实施的关系,使职工真正实现心理上毫不犹豫的目标,思想不懈怠,行动不拖延。

二是加强工作落实。把目标和任务分解到员工的具体工作中,妥善处理好个人工作和团队合作的关系,切实落实每一项工作,事事负责。三是增强激励意识。要把企业目标和定期考核转化为激励员工的有效手段,正确处理目标实现与过程激励的关系。人力资源是企业最宝贵的资源。面对新的防疫形势,企业应充分利用现代信息技术,为全体员工搭建线上线下混合学习场景和交流平台,加快共享、网络、互动学习组织建设,重构学习团队从而最大限度地降低疫情对企业生产的影响,加强对员工的教育和培训,从而为企业的长远发展提供人力资源支持。

对于企业员工来说,面对突发事件,要增强危机意识,树立长远眼光,进一步加强在线学习和终身学习。根据自身兴趣和职业发展规划,充分利用延迟创业、弹性工作等机会,依托各种学习平台开展在线学习、虚拟仿真实践等活动,不断学习、充电,切实做到持续赋能,广泛赋权和全面赋权,为个人的长远发展打下坚实的基础。(作者系南京大学高级教授)人民日报(2020年2月25日09版)(主编:车克明、杨曦)。。